HISの海外支店では飲食業、アパレル業、商社事業などをコロナ禍で スタートさせ、同時に新たなビジネスネットワーク網を成長させていま す。旅行と旅行以外の海外ネットワークを利活用し海外フランチャイズ事業展開や販路・商流開拓の専属パートナーとしてJAPANブランドの価値を届け、パートナーの企業様の事業拡大をサポートしています。コロナでH I Sも他社同様に厳しい時期もありましたが、逆に旅行事業の売り上げダウンが当事業のアクセルを強めたという感じがします。
非旅行の部分も強化するわけですが、独自ルートを、現地法人を通じて、展開していきます。特に日本食をメインの一つとして、４０年以上海外に私たちは、旅行者を創出し、送り出してきたわけで、消費者に対してさらにH I Sがご用意する場で、旅行という体験の中で「食やアパレル」などをさらにプラスし、消費喚起をしてご提案するスキームを作っていきます。

海外の展開だけでなく、お話が進む中、日本国内の推進も弊社がメンバーで加わることになりました。【HIS×パンとエスプレッソと】47都道府県「ご当地パンエス」プロジェクトです。基本は１県１オーナー制度で、食と地域とツーリズムがコンセプトで、お店自体の中にツーリズムを投入します。つまりお店に訪問することも観光の一つとして捉え組み込みを行います。ここはH I Sが一番得意とする部分で、これはまさに、「私たちHISだからできること」です。現在２０数社の候補社にこのプロジェクトに参加表明をいただいています。蓋を開けてみると、ライセンスビジネスを超えた情熱のあるオーナーさんたちが集まっています。地域振興に寄与したいオーナーさんが多く、“パンとエスプレッソと”愛が強いと思ってお聞きしたら「パンをいつも買っていただいていたお客様だった」ということもあります。
特に注目していただきたいのは、商品も地域ごとのお店も必ず「そのお店自体のストーリー」を大切にしています。例えば、嵐山店と堺筋クラブのお店のインターフェイスを比べてみてください。またお店のネーミングも元々のルーツを大切にしています。
パンとエスプレッソと堺筋倶楽部は銀行跡、パンとエスプレッソと由比ガ浜商店は、元々は酒屋とタバコ屋を経営されていました。その当時のタバコ屋の暖簾を今も使っています。「パンとエスプレッソと花束を」は花屋の併設です。